杏彩体育注册老年公寓与养老院有什么不同老年人所需社会服务支援的程度，特在1986年由国际慈善机构（HTA）制定了老年人居住建筑的分类标准，共分为7类如下：
G类：入住者除同F类外，还有患病受伤的临时或永久的病人，这类建筑中所提供医疗和护理的应是注册医护机构，住房几乎全部应为单床间。
对应不同年龄阶段的老人，适应不同建筑标准的住所，从而给予提供不同服务目标的配置标准及配备设施要求，进而达到不同类别的老年建筑住所需要，服务到哪一阶段的老龄群体为消费对象，匹配到什么样的附有设施及配备标准如：需要医院护理和不需要医院护理，需要养老护理和不需要养老护理，需要监护和不需要监护，需要膳食供应和不需要膳食供应，需要独立生活和需要提供某种程度的监护，需要提供进餐、助浴、清洁、穿衣等护理服务和需要提供全天监护和最低限度的服务，以及附有帮助老人基本独立生活的辅助设施，适老化设施，休闲交际设施，监护应急设施，医院救护设施，护理照料设施、保健养生设施，学习娱乐设施等设备设施的配备与配置，均要根据不同服务对象、不同服务对象的居住建筑和不同服务对象所要提供的服务内容，做出有针对性的市场区分，有特色的服务提供，有特殊的服务供应等，这才是老年市场的发展趋势所要面临的研发课题，更是养老市场所要攻克的难题，如果继续维持现有的养老建筑规划布局实施方案，要想走出养老盈利困境还需要很长的路需要攀爬！
养老建筑住所的改变，不单单是解决养老盈利的起点，也能在改变养老建筑住所的服务过程中裂变出N个盈利模块，并能持续在N个盈利模块中创新出更多的盈利型服务产品，更能在N个盈利模块的N个盈利型服务产品中创造出非常多的服务产业链，最终可在老年市场的养老产业领域形成闭环式的内循环服务系统以及营销服务体系。
由华佑和寿养老服务有限公司研发出的66921商业模式，就是在以建筑规划设计分类中诞生出的奇迹，更是在养老实践中的横空出世。
根据《国际慈善机构老年居住建筑分类标准》的规定要求及分类标准，小编特把A、B类归属于独立式享老公寓范畴，就是华佑和寿养老服务有限公司现已完成的规划设计方案即：异城易居（享老公寓）建筑住所。此建筑规范设计方案在中国养老市场当下还是空白市场。
然后把C、D类归属于集合式老年住宅范畴，就是华佑和寿养老服务有限公司现已完成的规划设计方案即：乐居园（养老公寓）建筑住所。此乐居园（养老公寓）和社会上所讲的养老公寓或老年公寓完全不是一个名称的相同而已，而是彻底的落实到了名副其实的“养+老+公寓”的乐居型建筑规划设计方案，不但区别于中国养老市场当下的任何老年公寓形式与内容，并且还迎合了老龄大众的喜爱与热捧，无论是顶端消费群体还是低端消费群体，只要见到或体验到乐居园（养老公寓）建筑规划出的住宅房屋后都会倍加欣喜。
之后把E、F、G类归属于护理型老年住宅，就是华佑和寿养老服务有限公司现已完成的规划设计方案即：泛家式养老建筑住所。此建筑规范设计方案完全颠覆了中国养老市场当下的任何建筑规划布局项目，开创了养老行业的泛家式养老建筑规划布局先河。
如果仍然实施现有机构养老的建筑规划布局实施方案，如果仍旧以行业现存的机构养老建筑规划布局实施方案去针对老龄群体而不加以任何区分的进行项目经营管理，不但可从中增加机构养老项目的投资开发成本，对床位销库存的难题也会持久存在其中相当时间，但运用华佑和寿养老服务有限公司的66921商业模式的销库存营销方法除外。
或许有人会提出质疑：既然在不改变养老院的建筑规划中会致使床位销库存持久存在，是不是存在矛盾之说呢，那华佑和寿养老服务有限公司又凭什么可以解决呢？要知道矛盾是暂时的，也是可以解决的，只不过是需要过程去疏通和调解的，不是所有的矛盾犹如固化而一成不变的，但以中国社会养老行业所实施的解决方案和执行措施以及发展方向来看，依据小编的综合认知判断，在未来5年内是很难突破的。而小编讲出此话意在华佑和寿养老服务有限公司已经从改变养老建筑规划的不同住所设计方案与对应的服务供给输出运营中实现了有针对性的N个盈利模块的盈利难题解决方法。
纵观中国养老发展史，横观中国养老发展方向，总览中国养老发展引领，基本上都是国家政府对养老做主导性发展，而养老行业的发展也均是在从属于国家政府主导性发展线条下而实施的投资开发和运营管理，对从事养老发展的企业而言，大多都是在跟风、模仿、搬移、抄袭、复制中经营，唯一不同的是在片面追求项目规模与建造档次以及服务项目的叠加资源堆积多少不一样而已。
自国家倡导养老发展模式以来，从以居家养老发展为基础，杏彩平台以社区养老发展为依托，以机构养老发展为补充；再到以居家养老发展为基础，以机构养老发展为依托，以社区养老发展为补充的主导路线改变，历经了机构养老的巨大扶持政策给予补贴之后，再次实施了公建民营养老和公办民营养老的投资实施以来，经过试错方案的总结之后，进一步推行了社区养老的扶持政策和补贴方案，继而又一次把民营企业导向了发展社区养老的轨道中，从中可以缕析出所有养老发展方向以及发展模式，均未涉及到养老建筑住所的规划布局。这就是小编着重要讲的即：如果不采用以机构养老发展为基础，以社区养老发展为依托，以居家养老发展为补充的实施方案扭转，中国社会养老发展问题将会在试错中还需要一个漫长的验证阶段；假如导向了此实施方案轨道，若仍然实施机构养老的旧有建筑规划布局实施方案，仍旧以现有的机构养老建筑规划布局实施方案去针对老龄群体而不加以任何区分的消费服务，照样也很难在养老经营的短时间内走出困境。
只有把老年公寓和养老院的建筑规划布局区别开来，并为区别开来的服务匹配上对等的设施配置资源，配置上对应的附有设施服务资源，将会在不断改变中开发出更多的养老服务产品，裂变出更多的服务项目，创新出更多的盈利模式，才恰是引导养老走向未来辉煌的先决条件之一。
华佑和寿养老服务有限公司经历了30000多天的持续研发，坚持了从未间断的突破性裂变创新，在破框中创造出了可以引领中国养老未来发展趋势的66921商业模式，不单单创新的规划出了异城易居（享老公寓）、乐居园（养老公寓）、泛家式寿乐园（养老院）、乐养园（95生活馆）、托老局（康养旗舰店）的新型建筑规划，并布局出了无中生有的商业经营模式，打造出了具有持续盈利的良性健康运营管理赋能模型，开创了养老服务产业链的闭环式盈利先河，构造了具有内循环的营销服务系统，可以完全实现赋能、孵化的可复制效果，并不受任何区域和不同地方的条件限制。杏彩官网注册
华佑和寿养老服务有限公司和铁拐杖企业管理有限公司经过多次合营商榷，为了及早落地养老盈利66921商业模式案例基地，为了及时突破众人猜疑性的相信通道，只要有想在康养产业开创养老盈利先河者的创业朋友，无论是有人脉关系可落地案例的资源，或是有投资意向的合作资源，或是有正待开发的文旅地产或康养地产等项目落地资源，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
如有待开发的养老地产或文旅地产或商业地产或康养地产或大型养老院等综合体项目，华佑和寿养老服务有限公司可为此类项目赋能出倍增收益的服务价值，无论是对此类项目进行操盘服务或是以此类项目实施的公司方式进行合作等方案，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
只要拥有养老实体项目者，只要能联合到5家以上企业的养老项目基地，无论是采用养老项目租金合作或是采用养老项目打包式合并合作等方法，只要达成合作意向并成立了合伙企业后，由华佑和寿养老服务有限公司对联合后的养老项目进行逐一赋能盈利服务，从而达到合作共赢，联合共生的孵化模式，如有联合意向者，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
只要达到正常运营条件的养老项目，无论是养老地产或是文旅地产或是医养结合体或是单一的养老院等实体项目，华佑和寿养老服务有限公司均以项目评估价进行收购合作，但收购金额的支付方式，均以项目使用权的方式进行合作，如果在限期内支付不了收购项目金额，华佑和寿养老服务有限公司情愿净身出局，如有出售实体养老项目者，并愿意接受此收购模式的，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
乐养园服务项目，是华佑和寿养老服务有限公司经过10年的践行研发时长而出炉的新型养老服务项目，也是从养老产业细分出来的新业态、新服务、新项目，不但可为养老院项目创造出蓄客的导流服务成效，还可为此项目创造出可孵化的盈利收益，投资金额只需要300万元的起步资金就可落地实现，一年内收回投资，之后可持续创收在7位数的年收益经营目标上，如有愿意投资此类项目合作者，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
公寓式养老服务项目，是华佑和寿养老服务有限公司经过10年的践行研发时长而淬炼出炉的复合型养老服务项目，是对单一的养老院项目做了匹配资源的盈利模式植入服务，既区别于养老地产，又不同于养老院，但却兼有二者的经营元素包裹其中，只需占地60亩，启动资金需要3000万元或一次性总投资金额需要在2个多亿（不含土地），一年内收回投资（包含土地），之后每年可持续创收在上亿元的经营收益，如有愿意投资此类项目合作者，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
泛家式养老标杆服务项目，是华佑和寿养老服务有限公司历经10年淬炼出炉而经过再次锻造出的综合体式养老服务项目，是对养老行业创新出的具有引领未来发展趋势的示范标杆，更是具有孵化价值的复制收益项目，既不同于地产，又兼具地产赋能功效，其泛家式养老标杆项目可作为文旅地产、康养小镇、田园综合体等地产项目的标配模块，无论植入到任何项目基地，均可为植入到项目基地内的项目发挥出赋能盈利价值，同时可为项目本身创造出不可估量的盈利收益，只需占地160亩，启动资金需要5000万元或一次性总投资金额需要在3个多亿（不含土地），一年内收回投资（包含土地），之后每年可持续创收在亿元以上的经营收益，如有愿意投资此类项目合作者，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
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无论是工厂、酒店、农庄、学校或其他建筑改造养老，或是养老项目处于经营微利或床位库存率比较高等运营收益难题，华佑和寿可为此类项目赋能出快速变现或植入盈利模块而提升养老盈利；如养老项目有打算托管运营服务的想法者，华佑和寿可突破养老行业只为企业自己创造更多的规模经营口碑而一味收取费用却没有为合作项目赋能出任何盈利价值的经营模式，如有策划或筹备建设或运营托管等服务需求者，均可与华佑和寿养老服务有限公司对接洽谈。
